ເຂດເສດຖະກິດແມ່ນ້ຳຂອງ 5 ປະເທດ (ໄທ, ຫວຽດນາມ, ລາວ, ກຳປູເຈຍ, ມຽນມາ) ແມ່ນເຂດເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ ASEAN ໃນດ້ານຄວາມຄືບໜ້າຂອງ DX, ຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂອງກົດລະບຽບ ແລະ ພື້ນຖານດ້ານ AI, ເຊິ່ງເປັນກຸ່ມຕະຫຼາດທີ່ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນ "ຂັ້ນໄດທີ່ຄວນອອກແບບລຳດັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ" ສຳລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ. ບົດຄວາມນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານ, ຝ່າຍວາງແຜນທຸລະກິດ ແລະ ພະນັກງານປະຈຳການທີ່ກຳລັງພິຈາລະນາການລົງທຶນໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ໄດ້ປຽບທຽບ 5 ປະເທດໂດຍອີງໃສ່ 3 ແກນຫຼັກ ຄື: ຄວາມຄືບໜ້າດ້ານດິຈິຕອນ, ສະພາບແວດລ້ອມດ້ານກົດລະບຽບ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານ AI, ພ້ອມທັງສະຫຼຸບລຳດັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະຂະແໜງທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຮ່ວມກັນ ໂດຍການປຽບທຽບລະຫວ່າງໄທ ເຊິ່ງເປັນກຸ່ມບຸກເບີກໃນ ASEAN ແລະ ກຸ່ມປະເທດທີ່ພັດທະນາຕາມຫຼັງ (CLMV: ກຳປູເຈຍ, ລາວ, ມຽນມາ, ຫວຽດນາມ). ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສະເໜີການປະເມີນຜົນແບບປຽບທຽບທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກບົດຄວາມທີ່ເຈາະເລິກພຽງປະເທດດຽວ. ຖ້າເລືອກສະຖານທີ່ລົງທຶນໂດຍເບິ່ງພຽງແຕ່ຂະໜາດ GDP ຫຼື ຈຳນວນປະຊາກອນ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຜິດພາດໃນມຸມມອງຂອງ DX — ຖ້າຫາກກຳນົດແກນການປຽບທຶບໃຫ້ຊັດເຈນ, "ປະເທດທຳອິດ" ແລະ "ປະເທດທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່ໄປ" ທີ່ເໝາະສົມກັບຂະແໜງທຸລະກິດ ແລະ ລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຍອມຮັບໄດ້ຂອງບໍລິສັດທ່ານ ຈະມີຄວາມຊັດເຈນຂຶ້ນ.

ການປຽບທຽບ DX ຂອງ 5 ປະເທດໃນລຸ່ມແມ່ນໍ້າຂອງ ຈະດຳເນີນການໂດຍອີງໃສ່ 3 ແກນຫຼັກ ຄື: "ຄວາມຄືບໜ້າດ້ານດິຈິຕອນ, ສະພາບແວດລ້ອມດ້ານກົດລະບຽບ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງສ້າງ ຫຼື Infrastructure ດ້ານ AI". ຖ້າເລືອກໂດຍອີງໃສ່ GDP ຫຼື ຈຳນວນປະຊາກອນ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນການລົງທຶນ DX ຜິດພາດ — ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ປະເທດໄທ ເປັນກຸ່ມປະເທດທີ່ພັດທະນາກ່ອນໃນ ASEAN ແລະ ມີຄວາມພ້ອມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານ IT ທີ່ດ້ອຍກວ່າຫວຽດນາມ ແລະ ມີຕົ້ນທຶນທີ່ສູງກວ່າລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ. ໃນທາງກັບກັນ, ກໍມີບາງຂະແໜງການເຊັ່ນ: DX ດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງລາວ ທີ່ເໜືອກວ່າຫວຽດນາມຍ້ອນປັດໄຈທາງພູມສາດ.

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ 3 ຫົວຂໍ້ H3 ເພື່ອຈັດລະບຽບຕົວຊີ້ວັດສະເພາະ ແລະ ວິທີການອ່ານໃນແຕ່ລະແກນ.

ເພື່ອເປັນດັດຊະນີຊີ້ວັດຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສິ່ງທີ່ຄວນອ້າງອີງກ່ອນໝູ່ແມ່ນ 3 ປະເພດ ຄື: E-Government Development Index (EGDI) ຂອງສະຫະປະຊາຊາດ, ICT Development Index (IDI) ຂອງ ITU ແລະ ສະຖິຕິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເສດຖະກິດດິຈິຕອນຂອງທະນາຄານໂລກ. ຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະເມີນແບບປຽບທຽບຜ່ານການຈັດອັນດັບຂອງແຕ່ລະປະເທດ ແລະ ຍັງສາມາດເຂົ້າໃຈຮອບວຽນການອັບເດດສະຖິຕິໄດ້ງ່າຍ ເນື່ອງຈາກເປັນການປະກາດປະຈຳປີຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພາກລັດ.

ສິ່ງທີ່ຄວນພິຈາລະນາໃນທາງປະຕິບັດ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຈັດອັນດັບລວມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນດັດຊະນີຍ່ອຍຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ອັດຕາການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ການຊຳລະເງິນຜ່ານມືຖື, ລະດັບຄວາມພ້ອມຂອງການບໍລິການພາກລັດທາງອອນລາຍ ແລະ ລະດັບການແຜ່ຫຼາຍຂອງການຄ້າທາງເອເລັກໂຕຣນິກ. 4 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງມີອັນດັບລວມຢູ່ໃນກຸ່ມກາງຫາລຸ່ມຂອງ ASEAN, ແຕ່ອັນດັບຈະມີການປ່ຽນແປງໄປຕາມແຕ່ລະດັດຊະນີຍ່ອຍ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ກຳປູເຈຍມີອັດຕາການຊຳລະເງິນຜ່ານມືຖືຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງ ASEAN, ແຕ່ໃນດ້ານການບໍລິການພາກລັດທາງອອນລາຍຍັງຄົງຢູ່ໃນກຸ່ມທ້າຍຂອງ ASEAN.

ໃນການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ, ການຊອກຫາ "ປະເທດທີ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າໃນບາງຂະແໜງການສະເພາະ" ຈະຊອກຫາໂອກາດໃນການລົງທຶນໄດ້ງ່າຍກວ່າ "ປະເທດທີ່ຊັກຊ້າໂດຍສະເລ່ຍ". ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ລາວ ຫຼັງຈາກການເປີດ ທາງລົດໄຟ ລາວ-ຈີນ ໃນດ້ານການຂົນສົ່ງ, Bakong ຂອງກຳປູເຈຍໃນດ້ານການຊຳລະເງິນ, ແລະ ອຸດສາຫະກຳຊອບແວຂອງຫວຽດນາມໃນດ້ານບຸກຄະລາກອນ IT — ເຊິ່ງແຕ່ລະປະເທດລ້ວນມີຈຸດແຂງທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກການຈັດອັນດັບລວມ.

ລະດັບຄວາມສຸກຕ້ອງຂອງກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນ ຫຼື ແກນຫຼັກ ທີ່ມີຜົນຕໍ່ຄວາມສ່ຽງໃນການລົງທຶນດ້ານ DX. ສະຖານະການຂອງກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນໃນ 5 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງມີດັ່ງນີ້: ປະເທດໄທໄດ້ບັງຄັບໃຊ້ Personal Data Protection Act (PDPA) ຢ່າງເຕັມຮູບແບບແລ້ວ ແລະ ມີຄວາມສຸກຕ້ອງທີ່ສຸດໃນບັນດາ 5 ປະເທດ. ປະເທດຫວຽດນາມໄດ້ບັງຄັບໃຊ້ Decree 13/2023/ND-CP (PDPD) ແລ້ວ ແລະ ມີກົດໝາຍຄອບຄຸມທີ່ມີໂຄງສ້າງໃກ້ຄຽງກັບ GDPR. ປະເທດລາວໄດ້ບັງຄັບໃຊ້ Personal Data Protection Law (PDPL) ແລ້ວ ແລະ ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນກຳລັງດຳເນີນການປັບຕົວຕາມກົດໝາຍດັ່ງກ່າວ. ປະເທດກຳປູເຈຍຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການພິຈາລະນາຮ່າງກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນໃນສະພາ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເປັນກົດໝາຍຄອບຄຸມ. ປະເທດມຽນມາມີກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແຕ່ກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນໂດຍສະເພາະຍັງຢຸດສະງັກເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງທາງການເມືອງ.

ຈຸດທີ່ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນມີ 4 ປະການຄື: "ກົດລະບຽບການໂອນຂໍ້ມູນຂ້າມແດນໃນທ້ອງຖິ່ນ", "ຂໍ້ກຳນົດການຍິນຍອມ", "ພັນທະໃນການແຕ່ງຕັ້ງ DPO" ແລະ "ບົດລົງໂທດເມື່ອມີການລະເມີດ". ລາຍລະອຽດຂອງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະແຕກຕ່າງກັນໄປໃນແຕ່ລະປະເທດ ເຊິ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເປັນລາຍກໍລະນີໂດຍການຮ່ວມມືກັບສຳນັກງານກົດໝາຍໃນທ້ອງຖິ່ນເມື່ອສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຢູ່ປະເທດນັ້ນໆ.

ໃນບົດຄວາມນີ້ຈະບໍ່ກ່າວເຖິງລາຍລະອຽດຂອງລະບຽບການໃນແຕ່ລະປະເທດ ແຕ່ສຳລັບ PDPL ຂອງລາວ, ທາງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ສະໜອງລາຍການກວດສອບໂດຍລະອຽດໃນ ຈຸດສຳຄັນ ຫຼື ແກນຫຼັກ ທີ່ບໍລິສັດຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບກົດໝາຍດິຈິຕອນຂອງລາວ ແລະ ຖ້າຫາກທ່ານຕ້ອງການປຽບທຽບຂໍ້ມູນຂ້າມ 4 ປະເທດ ສາມາດເບິ່ງລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່ ການປຽບທຽບກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນຂອງ 4 ປະເທດໃນ ASEAN ຢ່າງລະອຽດ.

ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງບຸກຄະລາກອນດ້ານ AI ແລະ IT ແມ່ນປັດໄຈທີ່ກຳນົດຄວາມໄວໃນການດຳເນີນໂຄງການ DX. ຫວຽດນາມມີຄວາມໜາແໜ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໂດຍມີບໍລິສັດ IT ຂະໜາດໃຫຍ່ ເຊັ່ນ: FPT Corporation, VinAI Research ແລະ Viettel ເປັນຜູ້ນຳພາ ແລະ ມີວິສະວະກອນຈາກມະຫາວິທະຍາໄລໃນຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ໂຮ່ຈິມິນ ປ້ອນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຫວຽດນາມຍັງຖືກເລືອກໃຫ້ເປັນຖານການພັດທະນາແບບ Off-shore ຂອງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ ຈົນເກີດມີກຸ່ມບຸກຄະລາກອນ IT ທີ່ສາມາດສື່ສານພາສາຍີ່ປຸ່ນໄດ້.

ໄທເປັນກຸ່ມປະເທດນຳໜ້າໃນອາຊຽນທີ່ມີຈຳນວນບຸກຄະລາກອນ IT ໂດຍລວມຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນ IT ລະດັບສູງປະມານ 1 ແສນຄົນ ເຮັດໃຫ້ເກີດສະພາວະຂາດແຄນການສະໜອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນດ້ານຄວາມສົມດຸນຂອງອຸປະສົງ ແລະ ອຸປະທານ. ມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນຳ ເຊັ່ນ: ຈຸລາລົງກອນມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ KMUTT ກຳລັງເສີມສ້າງການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນດ້ານ AI, ແຕ່ບຸກຄະລາກອນລະດັບອາວຸໂສສ່ວນໃຫຍ່ຈະກະຈຸກຕົວຢູ່ໃນບໍລິສັດຕ່າງຊາດ ແລະ ບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນຂະໜາດໃຫຍ່ ເຮັດໃຫ້ການຈ້າງງານໃນບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນໄທມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າຫວຽດນາມ.

ກຳປູເຈົ້າມີກຸ່ມບຸກຄະລາກອນ IT ທີ່ຍັງບໍ່ໜາແໜ້ນ, ແຕ່ຄົນຮຸ່ນໃໝ່ມີຄວາມສົນໃຈດ້ານ IT ສູງ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລດ້ານ IT ລວມເຖິງ Boot camp ໃນພະນົມເປັນກຳລັງໄດ້ຮັບການພັດທະນາ. ທຸລະກິດສະຕາດອັບໃນຂົງເຂດ Mobile Payment ແລະ EC ມີຄວາມເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືກັບສະຕາດອັບໃນທ້ອງຖິ່ນເປັນເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມກວ່າການຈ້າງງານໂດຍກົງ.

ລາວມີປະຊາກອນໜ້ອຍທີ່ສຸດໃນອາຊຽນ ແລະ ມີກຸ່ມບຸກຄະລາກອນ IT ທີ່ເບົາບາງຫຼາຍ. ໃນໂຄງການ AI ທາງທຸລະກິດ, ການ "ສົ່ງບຸກຄະລາກອນຈາກຫວຽດນາມໄປປະຈຳການ ຫຼື ເຮັດວຽກແບບ Off-shore" ຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ທົ່ວໄປກວ່າການ "ພັດທະນາພາຍໃນປະເທດລາວ". ສ່ວນມຽນມານັ້ນ ຫຼັງຈາກເກີດການປ່ຽນແປງທາງການເມືອງກໍມີການໄຫຼອອກຂອງບຸກຄະລາກອນຢ່າງຮຸນແຮງ ໂດຍບຸກຄະລາກອນ IT ລະດັບອາວຸໂສໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໄທ, ສິງກະໂປ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ ເຮັດໃຫ້ການຈັດຫາບຸກຄະລາກອນໃນທ້ອງຖິ່ນເປັນສະຖານະການທີ່ຕ້ອງມີການປະເມີນຜົນໃໝ່ໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

ເສັ້ນທາງພື້ນຖານຂອງການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແມ່ນລຽງຕາມລະດັບຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຄື: "ໄທ → ຫວຽດນາມ → ກຳປູເຈຍ → ລາວ → ມຽນມາ", ແຕ່ລຳດັບດັ່ງກ່າວອາດປ່ຽນແປງໄປຕາມປະເພດທຸລະກິດ ແລະ ລະດັບຄວາມສ່ຽງທາງພູມສາດການເມືອງທີ່ຍອມຮັບໄດ້. ເນື່ອງຈາກການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບຂະແໜງການຂົນສົ່ງ, ການຜະລິດ, ການເງິນ, EC ແລະ BPO ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີຂັ້ນຕອນໃນການນຳເອົາທຸລະກິດຂອງຕົນເອງໄປວາງແຜນ (Mapping) ໂດຍອີງໃສ່ຕາຕະລາງປຽບທຽບ.

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບົດສະຫຼຸບພາບລວມຂອງ 5 ປະເທດ ໂດຍຈັດລຽງຕາມ 7 ແກນຫຼັກ.

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການປະເມີນຜົນແບບສົມທຽບໂດຍອີງໃສ່ສະຖິຕິທີ່ເປີດຕົວ ຫຼື Launch ແລະບົດລາຍງານຂອງອຸດສາຫະກຳ. ເນື່ອງຈາກຕົວເລກມີການອັບເດດເປັນລາຍປີ, ກະລຸນາກວດສອບກັບລັດຖະບານຂອງແຕ່ລະປະເທດ ຫຼື ບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຂອງ JETRO ເມື່ອຕັດສິນໃຈລົງທຶນ.

ສິ່ງທີ່ສາມາດອ່ານໄດ້ຈາກຕາຕະລາງແມ່ນມີ 3 ຮູບແບບ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ປະເທດໄທໃນຖານະກຸ່ມບຸກເບີກຂອງ ASEAN ມີຄວາມເຕີບໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນທຸກດ້ານ, ແຕ່ມີບັນຫາເລື່ອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ຊ້າລົງ. ຫວຽດນາມມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື Infrastructure ດ້ານ IT ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເປັນ "ຕະຫຼາດຫຼັກສຳລັບການຜະລິດ ແລະ Offshoring", ສ່ວນລາວເຖິງວ່າຈະເປັນປະເທດນ້ອຍ ແຕ່ມີຄຸນຄ່າສະເພາະຕົວໃນດ້ານການຂົນສົ່ງ DX ຜ່ານທາງລົດໄຟ ລາວ-ຈີນ. ກຳປູເຈຍຢູ່ໃນລະດັບກາງ ແລະ ມີຈຸດແຂງທີ່ເນັ້ນໃສ່ຂະແໜງການຊຳລະເງິນຜ່ານມືຖື. ມຽນມາມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນສູງໃນທຸກດ້ານ, ເຊິ່ງການຈັດວາງໄວ້ໃນກອບການສັງເກດການໄລຍະກາງຫາໄລຍະຍາວແມ່ນເປັນຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍທີ່ສຸດ.

5 ປະເທດມີ "ເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດ" ທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຕົນເອງ. ໄທມີເສດຖະກິດທີ່ເຕີບໂຕເຕັມທີ່ໂດຍມີສູນກາງການບໍລິຫານພາກພື້ນ ASEAN ແລະ PromptPay ເປັນແກນຫຼັກ, ຫວຽດນາມເປັນຖານການຜະລິດ ແລະ ປາຍທາງການຈ້າງງານນອກປະເທດ (Offshore) ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນ ASEAN ດ້ວຍທຸລະກິດ EC, FinTech ແລະ ບຸກຄະລາກອນດ້ານ IT, ລາວມີການຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນຜ່ານທາງລົດໄຟລາວ-ຈີນ, ກຳປູເຈຍເປັນຜູ້ນຳດ້ານການຊຳລະເງິນຜ່ານມືຖືໂດຍມີ Bakong ເປັນແກນຫຼັກ, ສ່ວນມຽນມາແມ່ນຍັງຢູ່ໃນພາວະຢຸດສະງັກແຕ່ຍັງມີຊ່ອງວາງໃຫ້ເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ — ຖ້າເລືອກການລົງທຶນໂດຍອີງໃສ່ 5 ເລື່ອງລາວເຫຼົ່ານີ້ ຈະມີຄວາມຊັດເຈນກວ່າການຕັດສິນໃຈຈາກຄ່າສະເລ່ຍ.

ໄທເປັນກຸ່ມປະເທດຜູ້ບຸກເບີກໃນ ASEAN ເຊິ່ງມີເສດຖະກິດດິຈິຕອນທີ່ເຕີບໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເຂດເສດຖະກິດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ. ຈຳນວນບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ເຂົ້າມາລົງທຶນມີປະມານ 4,800 ບໍລິສັດ ເຊິ່ງຖືວ່າຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ ASEAN ໂດຍມີການນຳໃຊ້ DX ໃນຂະແໜງການຜະລິດ (ລົດຍົນ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກ), ການທ່ອງທ່ຽວທາງການແພດ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ການຊຳລະເງິນ ແລະ ການຂົນສົ່ງ.

ໃນດ້ານການຊຳລະເງິນ, ລະບົບການໂອນເງິນແບບທັນທີ PromptPay ທີ່ນຳພາໂດຍທະນາຄານກາງ ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງປະຊາກອນ ແລະ ການຊຳລະເງິນຜ່ານ QR Code ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປເຖິງລະດັບຮ້ານຄ້າແຜງລອຍ. ສຳລັບການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ, ກົດໝາຍ Personal Data Protection Act (PDPA) ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຊ້ຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ເຊິ່ງມີໂຄງສ້າງໃກ້ຄຽງກັບ GDPR ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນມີຄວາມຄືບໜ້າໃນການປັບຕົວ. BOI (ຄະນະກຳມະການສົ່ງເສີມການລົງທຶນ) ໄດ້ສະເໜີການຍົກເວັ້ນພາສີເງິນໄດ້ນິຕິບຸກຄົນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດທີ່ມີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ແລະ ໄດ້ກຳນົດໃຫ້ AI, ສູນຂໍ້ມູນ (Data Center), ຄລາວ (Cloud) ແລະ ຊິ້ນສ່ວນໄຟຟ້າ-ເອເລັກໂຕຣນິກ ເປັນ 5 ອຸດສາຫະກຳຫຼັກ.

ຈຸດອ່ອນຄືການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນດ້ານ IT (ຄາດວ່າຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນ IT ລະດັບສູງປະມານ 1 ແສນຄົນ) ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ GDP ທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ໃນລະດັບຕ່ຳທີ່ 2-3%. ໃນດ້ານຕົ້ນທຶນ, ໄທມີລາຄາສູງກວ່າຫວຽດນາມເລັກນ້ອຍ ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມໄດ້ປຽບໃນຖານະເປັນສູນກາງການພັດທະນາແບບ Offshore ໂດຍກົງ, ແຕ່ໄທຍັງເປັນຕົວເລືອກອັນດັບໜຶ່ງສຳລັບການເປັນສູນກາງສຳນັກງານໃຫຍ່ໃນພາກພື້ນ ASEAN.

ຕຳແໜ່ງຂອງໄທໃນເຂດເສດຖະກິດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງທັງໝົດແມ່ນ "ການໃຊ້ໄທເປັນຮັບ (Hub) ເພື່ອຂະຫຍາຍໄປສູ່ CLMV" ເຊິ່ງເປັນຮູບແບບມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ. ການອອກແບບທີ່ເປັນມາດຕະຖານຄື ການນຳເອົາພື້ນຖານ DX ທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄທ ໄປຂະຫຍາຍຜົນໃນຮູບແບບແນວນອນ ຫຼື Horizontal ເຊັ່ນ: ການເສີມດ້ານການຜະລິດໃຫ້ຫວຽດນາມ, ການເສີມດ້ານການຂົນສົ່ງໃຫ້ລາວ ແລະ ການຂະຫຍາຍ FinTech ໄປຍັງກຳປູເຈຍ.

ຫວຽດນາມ ເປັນ "ຕະຫຼາດຫຼັກ" ທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດໃນບັນດາ 4 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ. GDP ຢູ່ໃນລະດັບແຖວໜ້າຂອງ ASEAN, ຂະໜາດເສດຖະກິດດິຈິຕອນກໍໃຫຍ່, ສ່ວນດ້ານ Fintech (MoMo, ZaloPay, VNPay), EC (Tiki, Shopee Vietnam) ແລະ SaaS (Base, Misa) ກໍມີຄວາມເຕີບໃຫຍ່ໃນຂອບເຂດທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ໃນອຸດສາຫະກຳ IT ແລະ AI, ບັນດາບໍລິສັດໃຫຍ່ເຊັ່ນ FPT Corporation, Viettel, VinAI ແລະ VNG ເປັນຜູ້ນຳ, ພ້ອມທັງມີສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ AI, ສະຕາດອັບ ແລະ ສູນພັດທະນາ Off-shore ຢ່າງໜາແໜ້ນ. ເຫດຜົນທີ່ຖືກເລືອກເປັນບ່ອນພັດທະນາ Off-shore ຫຼາຍທີ່ສຸດສຳລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ ແມ່ນຍ້ອນມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ສາມາດຮອງຮັບພາສາຍີ່ປຸ່ນໄດ້ ແລະ ການທີ່ 3 ຫົວເມືອງໃຫຍ່ຄື ຮ່າໂນ້ຍ, ດານັງ ແລະ ໂຮ່ຈິມິນ ຕ່າງກໍສ້າງອຸດສາຫະກຳ IT ຂອງຕົນເອງຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ.

ດ້ວຍການບັງຄັບໃຊ້ Decree 13/2023 (PDPD), ລະບົບການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທີ່ມີໂຄງສ້າງໃກ້ຄຽງກັບ GDPR ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນສາມາດບໍລິຫານຄວາມສ່ຽງດ້ານກົດໝາຍໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ທັງໃນດ້ານການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ AI ແລະ ການຕະຫຼາດ, ຫວຽດນາມ ຖືກຈັດຕຳແໜ່ງໃຫ້ເປັນປະເທດທີ່ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງພາກພື້ນລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະແໜງການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການເງິນ, EC ຫຼື BPO, ຫວຽດນາມ ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນໃນການເປັນປະເທດທີ່ຄວນລົງທຶນເປັນອັນດັບຕົ້ນໆ.

ຈຸດແຂງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວໃນຖານະເປັນເປົ້າໝາຍການລົງທຶນດ້ານ DX ແມ່ນການປະຕິວັດດ້ານການຂົນສົ່ງໂດຍ ທາງລົດໄຟ ລາວ-ຈີນ (ທາງລົດໄຟໄຟຟ້າທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງ ຄຸນໝິງ-ວຽງຈັນ) ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ທາງພູມສາດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງຂອງ ASEAN. ດ້ວຍການເປີດນຳໃຊ້ທາງລົດໄຟ, ເສັ້ນທາງຂົນສົ່ງທາງບົກຈາກພາຍໃນປະເທດຈີນໄປສູ່ໄທ, ມາເລເຊຍ ແລະ ສິງກະໂປ ຈຶ່ງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ລາວປ່ຽນບົດບາດຈາກປະເທດທາງຜ່ານໄປສູ່ການເປັນ "Logistics Hub".

ໂອກາດໃນການລົງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງມີ 3 ຂະແໜງການຄື: Logistics DX ທີ່ມີຖານທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດເສດຖະກິດພິເສດ (ເຊັ່ນ: ສະຫວັນ-ເຊໂນ, LS2, ສາມຫຼ່ຽມຄຳ ແລະ ອື່ນໆ), ສູນບໍລິການດ້ານການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນ (Cross-border EC Fulfillment), ແລະ ສູນ BPO ທີ່ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນ. ສຳລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ, ບັນດາບໍລິສັດການຄ້າ ແລະ ທະນາຄານຕ່າງໆແມ່ນກຸ່ມທີ່ນຳໜ້າ ແລະ ໄດ້ມີການຮ່ວມມືກັບ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຊຳລະເງິນທາງອີເລັກໂທຣນິກໃນທ້ອງຖິ່ນ ເຊັ່ນ: BCEL One / LAPNet ເປັນທີ່ຮຽບຮ້ອຍແລ້ວ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນດ້ານ IT ຍັງຄົງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍມີເງື່ອນໄຂວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດ້ານ Business DX ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການຮ່ວມມືກັບທີມງານ Off-shore ໃນຫວຽດນາມ ຫຼື ວິສະວະກອນຈາກສຳນັກງານໃຫຍ່. ການພັດທະນາຊອບແວໃຫ້ສຳເລັດພາຍໃນປະເທດນັ້ນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສະນັ້ນຮູບແບບການແບ່ງງານລະຫວ່າງ "ການອອກແບບຂະບວນການເຮັດວຽກໃນທ້ອງຖິ່ນ + ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບໂດຍຊັບພະຍາກອນພາຍນອກ" ຈຶ່ງເປັນທາງອອກທີ່ເປັນຈິງທີ່ສຸດ. ທ່າອ່ຽງມະຫາພາກຂອງ DX ໃນລາວ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ ໄດ້ຖືກວິເຄາະຢ່າງລະອຽດໃນບົດຄວາມ ຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດດ້ານ DX ຂອງລາວ 2021-2030 ແລະ 5 ອຸປະສັກທີ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານ DX ໃນລາວຕ້ອງປະເຊີນ ຂອງບໍລິສັດພວກເຮົາ, ສະນັ້ນ ຫາກທ່ານກຳລັງພິຈາລະນາໃຫ້ລາວເປັນປະເທດຫຼັກໃນການລົງທຶນ, ກະລຸນາອ້າງອີງຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວເພີ່ມເຕີມ.

ຈຸດເດັ່ນທີ່ສຸດຂອງ DX ໃນກຳປູຊາ ຄື Bakong ເຊິ່ງເປັນ ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື Infrastructure ການຊຳລະເງິນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍທະນາຄານກາງ. Bakong ເປັນລະບົບການຊຳລະເງິນແບບທັນທີທີ່ອີງໃສ່ເທັກໂນໂລຊີບລັອກເຊນ (Blockchain) ເຊິ່ງທະນາຄານແຫ່ງຊາດກຳປູຊາ (NBC) ໄດ້ ເປີດຕົວ ຫຼື Launch ຂຶ້ນ, ໂດຍໄດ້ລວມເອົາການໂອນເງິນລະຫວ່າງທະນາຄານ ແລະ ການຊຳລະເງິນດ້ວຍ QR Code ເຂົ້າດ້ວຍກັນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດ "ການຊຳລະເງິນແບບທັນທີທີ່ນຳພາໂດຍລັດ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງທຸກທະນາຄານ" ເຊິ່ງແມ້ແຕ່ປະເທດພັດທະນາແລ້ວກໍຍັງບໍ່ມີ. Bakong QR ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປເຖິງລະດັບຮ້ານຄ້າແຜງລອຍ ແລະ ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ເຮັດໃຫ້ອັດຕາການນຳໃຊ້ການຊຳລະເງິນຜ່ານມືຖືຢູ່ໃນລະດັບແຖວໜ້າຂອງ ASEAN.

ໃນດ້ານ EC, Pi Pay ແລະ Wing (ບໍລິການເງິນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງກຳປູຊາ) ທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນທ້ອງຖິ່ນກຳລັງເຕີບໂຕ, ສ່ວນໃນດ້ານ Cross-border EC ນັ້ນ Shopee ແລະ Lazada ກຳລັງແຂ່ງຂັນກັນ. ໂຄງສ້າງປະຊາກອນທີ່ເນັ້ນໃສ່ໄວໜຸ່ມເປັນປັດໄຈທີ່ຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກ ແລະ DX ດ້ານການຊຳລະເງິນ.

ສຳລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ, AEON ໄດ້ດຳເນີນທຸລະກິດສູນການຄ້າ ແລະ ບໍລິການທາງການເງິນ, ລວມທັງ KDDI ແລະ Mitsubishi Estate ກໍໄດ້ເຂົ້າມາລົງທຶນເຊັ່ນກັນ. ການທີ່ກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນຍັງບໍ່ທັນມີຄວາມພ້ອມຖືເປັນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລົງທຶນ DX, ແຕ່ຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວກຳລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການພິຈາລະນາຂອງສະພາ ແລະ ຄາດວ່າກົດໝາຍທີ່ກວມລວມຈະຖືກປະກາດໃຊ້ພາຍໃນສອງສາມປີຂ້າງໜ້າ. ໃນຂົງເຂດ FinTech, EC, ແລະ ການໂຄສະນາ / ການຕະຫຼາດ, ກຳປູຊາຖືກຈັດໃຫ້ເປັນຜູ້ສະໝັກທີ່ມີທ່າແຮງໃນຖານະ "ປະເທດຕໍ່ຈາກຫວຽດນາມ".

ນັບຕັ້ງແຕ່ເກີດການປ່ຽນແປງທາງການເມືອງໃນມຽນມາ, ເສດຖະກິດໂດຍລວມໄດ້ຊະລໍຕົວລົງ ແລະ ການລົງທຶນດ້ານ DX ກໍຢຸດສະງັກລົງໃນທາງປະຕິບັດ. ບໍລິສັດຕ່າງຊາດຍັງສືບຕໍ່ຖອນຕົວ ຫຼື ຫຼຸດຂະໜາດລົງ, ແລະ ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍແຫ່ງກໍຍັງຄົງຮັກສາພຽງແຕ່ການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເທົ່ານັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ການຄວບຄຸມອິນເຕີເນັດມີຄວາມເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ ແລະ ການໃຊ້ VPN ກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂອງການບໍລິການ IT ທ້ອງຖິ່ນກໍໄດ້ຖົດຖອຍລົງ.

ສຳລັບບຸກຄະລາກອນດ້ານ IT, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກຸ່ມລະດັບອາວຸໂສໄດ້ມີການໄຫຼອອກຢ່າງຮຸນແຮງ, ເຊິ່ງຫຼາຍຄົນໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ປະເທດໄທ, ສິງກະໂປ, ມາເລເຊຍ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ. ການດຳເນີນໂຄງການ DX ດ້ວຍບຸກຄະລາກອນທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນເປັນເລື່ອງຍາກ, ແລະ ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າມາລົງທຶນກ່ອນໜ້ານີ້ຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງຍ້າຍຖານການຜະລິດແບບ Offshore ໄປຍັງປະເທດທີສາມ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມຽນມາມີປະຊາກອນເຖິງ 55 ລ້ານຄົນ, ເຊິ່ງຂະໜາດຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງນັ້ນບໍ່ແມ່ນນ້ອຍໆຫາກສະຖານະການມີຄວາມໝັ້ນຄົງ. ເຖິງວ່າຈະບໍ່ເໝາະສົມສຳລັບການລົງທຶນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ການຮັກສາຈຸດຢືນໃນໄລຍະກາງຫາໄລຍະຍາວໂດຍການສືບຕໍ່ເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ຮັກສາເຄືອຂ່າຍໄວ້ນັ້ນ ຖືເປັນມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນ.

ລຳດັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແມ່ນຕັດສິນຈາກ 3 ປັດໄຈ ຄື: "ປະເພດທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຍອມຮັບໄດ້, ແລະ ຖານທີ່ຕັ້ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ". ຄຳແນະນຳສຳລັບແຕ່ລະປະເພດທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຊັດເຈນ ເຊິ່ງປະເທດທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມຂະແໜງການຜະລິດ, EC, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ BPO. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ມີຖານທີ່ຕັ້ງໃນໄທຢູ່ແລ້ວ, ຮູບແບບທີ່ເປັນຈິງ ແລະ ເປັນມາດຕະຖານຄື ການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ CLMV ໂດຍມີສຳນັກງານໃຫຍ່ພາຍໃນພາກພື້ນເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ສ່ວນບໍລິສັດທີ່ຍັງບໍ່ມີຖານທີ່ຕັ້ງໃນໄທແມ່ນໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຫວຽດນາມພຽງແຫ່ງດຽວກ່ອນ ແລ້ວຈຶ່ງລວມສູນສຳນັກງານໃຫຍ່ພາຍໃນພາກພື້ນໄວ້ທີ່ໄທໃນພາຍຫຼັງ.

ລຳດັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຕາມປະເພດທຸລະກິດ ສາມາດຈັດລະບຽບໄດ້ດັ່ງນີ້ ໂດຍອີງໃສ່ຈຸດແຂງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງແຕ່ລະປະເທດ:

ອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນລົດຍົນ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກ) ຈະມີ "ໄທ (ຖານການຜະລິດ ແລະ ການສະສົມຂອງ Supply Chain ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນ ASEAN)" ເປັນ ຈຸດສຳຄັນ ຫຼື ແກນຫຼັກ, ໂດຍມີຫວຽດນາມເປັນເປົ້າໝາຍຕໍ່ໄປ (ການຈັດຊື້ຊິ້ນສ່ວນ ແລະ ແຮງງານ), ສ່ວນລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ ຈະຖືກວາງໄວ້ເປັນສ່ວນເສີມອ້ອມຂ້າງ (ການຜະລິດສິ່ງທໍ ແລະ ການປະກອບຊິ້ນສ່ວນທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນ). ການຫັນປ່ຽນສູ່ດິຈິຕອນ (DX) ຂອງຖານການຜະລິດໃນໄທ ໂດຍການນຳໃຊ້ສິດທິປະໂຫຍດດ້ານການລົງທຶນຂອງ BOI (ໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ການກວດສອບດ້ວຍ AI) ແມ່ນຂົງເຂດທີ່ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນກຳລັງເປັນຜູ້ນຳ.

ສຳລັບ IT Offshore ແລະ BPO, "ຫວຽດນາມ (ບຸກຄະລາກອນທີ່ສາມາດຮອງຮັບພາສາຍີ່ປຸ່ນໄດ້ ແລະ ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື Infrastructure ດ້ານ IT)" ແມ່ນຕົວເລືອກທຳອິດ, ໃນຂະນະທີ່ໄທຈະຖືກນຳໃຊ້ເປັນສ່ວນເສີມໃນການລວມສູນໜ້າທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ພາຍໃນພາກພື້ນ. ສ່ວນລາວເຖິງວ່າຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແຕ່ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດດ້ານບຸກຄະລາກອນ ຈຶ່ງມີບົດບາດພຽງແຕ່ເປັນສ່ວນສະໜັບສະໜູນເທົ່ານັ້ນ.

ໃນຂົງເຂດ EC ແລະ FinTech ຈະພິຈາລະນາໂດຍອີງໃສ່ 3 ແກນຫຼັກ ຄື: "ໄທ (ຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂອງ PromptPay ແລະ ກຸ່ມຜູ້ມີລາຍໄດ້ສູງ)", "ຫວຽດນາມ (ຂະໜາດຂອງຕະຫຼາດ)" ແລະ "ກຳປູເຈຍ (ຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂອງການຊຳລະເງິນຜ່ານມືຖືດ້ວຍ Bakong)". ໄທມີກຳລັງຊື້ໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກສູງທີ່ສຸດ ເຊິ່ງມີເງື່ອນໄຂຄົບຖ້ວນສຳລັບການສ້າງໂຄສະນາດິຈິຕອນ ແລະ ບໍລິການສະໝັກສະມາຊິກ (Subscription). ຫວຽດນາມມີຂະໜາດຕະຫຼາດໃຫຍ່ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນສູງ ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີ UVP (Unique Value Proposition) ທີ່ແຕກຕ່າງ. ກຳປູເຈຍເຖິງວ່າຕະຫຼາດຈະມີຂະໜາດນ້ອຍ ແຕ່ກໍສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້ງ່າຍດ້ວຍການນຳໃຊ້ປະສົບການການຊຳລະເງິນຜ່ານ Bakong ທີ່ກ້າວໜ້າກວ່າ.

ດ້ານການຂົນສົ່ງ (Logistics) ຈະມີ "ໄທ (ສູນກາງພາຍໃນພາກພື້ນ ASEAN, ທ່າເຮືອ ແລະ ສະໜາມບິນ)" ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ໂດຍມີ "ລາວ (ທາງລົດໄຟຈີນ-ລາວ, ສູນກາງຂອງ ASEAN)" ແລະ "ຫວຽດນາມ (ການຂົນສົ່ງທາງທະເລ ແລະ ສະໜາມບິນສາກົນ)" ເປັນສ່ວນເສີມເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ. ຖ້າເປັນການຂົນສົ່ງທາງບົກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຈີນຕອນໃນກັບພາກໃຕ້ຂອງ ASEAN ລາວຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບ, ຖ້າເປັນການຂົນສົ່ງທາງໄກທີ່ອີງໃສ່ການຂົນສົ່ງທາງທະເລ ຫວຽດນາມຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບ, ແລະ ຖ້າເປັນການກະຈາຍສິນຄ້າພາຍໃນພາກພື້ນ ASEAN ໄທຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບ. ຄວນຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ໂຄງສ້າງ Supply Chain ຂອງບໍລິສັດທ່ານເອງ. ຖ້າຫາກທ່ານຕ້ອງການເຈາະເລິກກ່ຽວກັບປັດໄຈການຕັດສິນໃຈລົງທຶນຕາມປະເພດທຸລະກິດເພີ່ມເຕີມ, ຄູ່ມືການຕັດສິນໃຈລົງທຶນ AI ຕາມອຸດສາຫະກຳໃນລາວ ຂອງບໍລິສັດເຮົາ ໄດ້ມີການປຽບທຽບ 4 ອຸດສາຫະກຳ ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄຸ້ມຄ່າຂອງການລົງທຶນ, ຄວາມຍາກງ່າຍໃນການນຳໃຊ້ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານບຸກຄະລາກອນ ເຊິ່ງສາມາດນຳໄປໃຊ້ເປັນຂໍ້ມູນອ້າງອີງໄດ້.

ໃນຖານະກົນລະຍຸດໄລຍະໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແບບເປັນຂັ້ນຕອນ, "ໂມເດວ 3 ເຟສ" (3 Phase Model) ທີ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນນຳໃຊ້ແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ຄວນອ້າງອີງ.

ເຟສ 1 (ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ມີຖານການຜະລິດໃນໄທຢູ່ແລ້ວ) ແມ່ນການສ້າງຕັ້ງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື Infrastructure ດ້ານ DX ໃນໄທ ແລະ ລວມສູນໜ້າທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ໃນພາກພື້ນ ASEAN, SOC ລະດັບພາກພື້ນ ແລະ ສູນຂໍ້ມູນ (Data Center) ໄວ້ໃນບ່ອນດຽວ. ການນຳໃຊ້ສິດທິປະໂຫຍດດ້ານການລົງທຶນຂອງ BOI ໂດຍເນັ້ນໃສ່ AI / Cloud / Data Center ແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນມາດຕະຖານ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຖານການຜະລິດໃນໄທ, ການເລືອກເລີ່ມຕົ້ນເຟສ 1 ທີ່ຫວຽດນາມແຫ່ງດຽວກໍເປັນທາງເລືອກໜຶ່ງ, ເຊິ່ງການເນັ້ນໃສ່ການຜະລິດ ແລະ IT Offshore ຈະເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນວຽກງານໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ເຟສ 2 (ປີທີ 2-3) ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ປະເທດອ້ອມຂ້າງ ຄື ລາວ, ກຳປູເຈຍ ແລະ ຫວຽດນາມ. ໂດຍການນຳເອົາໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື Infrastructure ດ້ານ DX ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຖານໄທ ມາປັບໃຊ້ໃຫ້ເຂົ້າກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງແຕ່ລະອຸດສາຫະກຳ. ຫວຽດນາມເນັ້ນໃສ່ການຜະລິດ ແລະ IT Offshore, ລາວເນັ້ນໃສ່ການຂົນສົ່ງ / BPO, ສ່ວນກຳປູເຈຍເນັ້ນໃສ່ FinTech / EC ໂດຍມີການນຳໃຊ້ Template ມາປະຍຸກໃຊ້ພ້ອມກັບການປັບໃຫ້ເຂົ້າກັບທ້ອງຖິ່ນ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ການກຳນົດ "ມາດຖານການຖອນຕົວ" ໄວ້ລ່ວງໜ້າແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ໂດຍຕ້ອງມີການຂຽນກົດລະບຽບການຕັດສິນໃຈໃຫ້ຊັດເຈນໃນກໍລະນີທີ່ KPI ບໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍ ຫຼື ມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານກົດໝາຍຂອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເຟສ 3 (ປີທີ 3 ເປັນຕົ້ນໄປ) ແມ່ນມຽນມາ — ແຕ່ຕ້ອງຈຳກັດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດພາຍຫຼັງສະຖານະການມີຄວາມສະຫງົບແລ້ວເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມສ່ຽງທາງການເມືອງໃນມຽນມານັ້ນຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນໄດ້ລ່ວງໜ້າ, ເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນດ້ານ DX ໂດຍມີເງື່ອນໄຂການເກັບກ່ຽວຜົນຕອບແທນໃນໄລຍະສັ້ນນັ້ນຂາດຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ. ການຮັກສາທ່າທີໃນການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ຮັກສາເຄືອຂ່າຍໂດຍເບິ່ງໃນໄລຍະກາງຫາໄລຍະຍາວໃນຮອບ 10 ປີ ແມ່ນຈຸດສຳຄັນ ຫຼື ແກນຫຼັກ ທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຄວາມເປັນຈິງ.

ສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການລົງທຶນດ້ານ DX ຂອງ 5 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ເປັນ 4 ປັດໄຈຄື: "ພູມສາດການເມືອງ, ອັດຕາແລກປ່ຽນ, ການປ່ຽນແປງທາງກົດໝາຍ ແລະ ການໄຫຼອອກຂອງບຸກຄະລາກອນ". ຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການຕັດສິນໃຈລົງທຶນນັ້ນ ຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີການຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງຮ່ວມກັນ ຫຼາຍກວ່າຄວາມສ່ຽງສະເພາະຂອງແຕ່ລະປະເທດ.

ຄວາມສ່ຽງດ້ານພູມສາດການເມືອງແມ່ນສິ່ງທີ່ມັກຖືກມອງຂ້າມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ 4 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ. ລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ ມີການເພິ່ງພາອາໄສຈີນສູງໃນດ້ານເສດຖະກິດ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການລົງໂທດ ຫຼື ມາດຕະການຄວບຄຸມທາງການຄ້າຂອງສະຫະລັດອາເມຣິກາ ຫາກການປະເຊີນໜ້າລະຫວ່າງສະຫະລັດ ແລະ ຈີນມີຄວາມຮຸນແຮງຂຶ້ນ. ຫວຽດນາມ ຍັງຄົງຮັກສານະໂຍບາຍການຕ່າງປະເທດທີ່ສົມດູນກັບຈີນ, ແຕ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງອາດເພີ່ມທະວີຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ຂຶ້ນຢູ່ກັບສະຖານະການໃນທະເລຈີນໃຕ້. ສ່ວນມຽນມາ ພວມຢູ່ພາຍໃຕ້ການລົງໂທດຈາກສາກົນພາຍຫຼັງການປ່ຽນແປງທາງການເມືອງ, ເຮັດໃຫ້ການໃຊ້ບໍລິການທາງການເງິນ ແລະ SaaS ຂອງຝັ່ງຕາເວັນຕົກມີຂໍ້ຈຳກັດ.

ຄວາມສ່ຽງດ້ານອັດຕາແລກປ່ຽນໃນທັງ 4 ປະເທດມີທ່າອ່ຽງອ່ອນຄ່າລົງຢ່າງຊ້າໆເມື່ອທຽບກັບເງິນໂດລາ, ໂດຍສະເພາະເງິນກີບລາວ ແລະ ເງິນຈັາດມຽນມາ ທີ່ອ່ອນຄ່າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະກາງ. ຫາກເກີດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງລາຍຮັບທີ່ເປັນສະກຸນເງິນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຕົ້ນທຶນທີ່ເປັນສະກຸນເງິນຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ (ເງິນເຢນ ຫຼື ເງິນໂດລາ), ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ ROI ຂອງການລົງທຶນດ້ານ DX ມີການຜັນຜວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກອັດຕາແລກປ່ຽນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວນນຳເອົາໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນຂອງສັນຍາທີ່ເປັນສະກຸນເງິນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງດ້ານອັດຕາແລກປ່ຽນ (Hedging) ມາລວມເຂົ້າໃນການອອກແບບງົບປະມານດ້ານ DX.

ຄວາມສ່ຽງດ້ານການປັບປ່ຽນກົດໝາຍ ໂດຍສະເພາະໃນ 3 ຂົງເຂດຄື: ການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ, ການໂອນຂໍ້ມູນຂ້າມແດນ ແລະ ລະບຽບການດ້ານ AI, ເຊິ່ງແຕ່ລະປະເທດກຳລັງປະກາດໃຊ້ກົດລະບຽບເພີ່ມເຕີມ. ການປະກາດໃຊ້ກົດໝາຍຄອບຄຸມ ແລະ ການເພີ່ມໂທດປັບໃໝອາດເກີດຂຶ້ນພາຍໃນບໍ່ເທົ່າໃດປີຂ້າງໜ້າ, ດັ່ງນັ້ນ ມາດຕະການທາງປະຕິບັດທີ່ສຳຄັນຄືການສ້າງ "ຄວາມທົນທານຕໍ່ການປັບປ່ຽນກົດໝາຍ" ຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການອອກແບບລະບົບ DX — ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ການອອກແບບທີ່ຍັງເປີດຊ່ອງທາງໃຫ້ມີການຕັ້ງເຊີບເວີໃນທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຮອງຮັບກໍລະນີທີ່ມີການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈັດເກັບຂໍ້ມູນໄວ້ພາຍໃນປະເທດ (Data Localization).

ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານ IT ໃນທ້ອງຖິ່ນ ແມ່ນຕົວແປທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ຍາກທີ່ສຸດໃນໂຄງການ DX ຂອງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຫວຽດນາມ, ຮອບວຽນການປ່ຽນວຽກຂອງກຸ່ມບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດກໍສັ້ນ ແລະ ມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຖືກດຶງຕົວໄປໂດຍບໍລິສັດໃຫຍ່ໆ ເຊັ່ນ: FPT, Viettel, ຫຼື VinAI. ໃນກຳປູເຈຍ ແລະ ລາວ, ຄົນໜຸ່ມສາວຫຼາຍຄົນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບ "ໂອກາດໃນການເຕີບໂຕ" ຫຼາຍກວ່າລະດັບເງິນເດືອນ, ສະນັ້ນ ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີການອອກແບບການຮັກສາພະນັກງານທີ່ມາພ້ອມກັບການລົງທຶນດ້ານການສຶກສາ.

ໃນການປະສານງານກັບສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ຍີ່ປຸ່ນ, ບັນຫາການສັ່ງການສອງທາງລະຫວ່າງ "ປະທານບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນ + CTO ຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ຍີ່ປຸ່ນ" ມັກຈະເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ເປັນຮູບແບບທີ່ປະທານບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງການດຳເນີນການ DX ໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການຕົວຈິງໃນໜ້າວຽກ, ແຕ່ CTO ຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ກັບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການມາດຕະຖານ ຫຼື Specification ຕາມແບບຍີ່ປຸ່ນ ຈົນເກີດການຂັດແຍ່ງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ໂຄງການຢຸດສະງັກ. ວິທີແກ້ໄຂຄືການລະບຸການມອບອຳນາດການຕັດສິນໃຈໃຫ້ຊັດເຈນ ເຊັ່ນ: "DX ໃນທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ຕັດສິນໃຈໂດຍທ້ອງຖິ່ນ, ສ່ວນສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສຳນັກງານໃຫຍ່ໃຫ້ໃຊ້ລະບົບການປຶກສາຫາລື" ເພື່ອແບ່ງແຍກຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈໄວ້ລ່ວງໜ້າ. ຮູບແບບການອອກແບບໂຄງສ້າງທີ່ລະອຽດນັ້ນ ໄດ້ຖືກຮວບຮວມໄວ້ພ້ອມກັບຕົວຢ່າງຕົວຈິງໃນ ຄູ່ມືການນຳໃຊ້ AI ສຳລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ເຂົ້າມາລົງທຶນໃນລາວ ຂອງບໍລິສັດເຮົາ.

ການຈັດຕຽມເຄື່ອງມືການສື່ສານກໍມີຄວາມສຳຄັນເຊັ່ນກັນ, ເຊິ່ງລະດັບການນຳໃຊ້ Slack, Teams, Notion ໃນ 4 ປະເທດນັ້ນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຫວຽດນາມ, Slack ແລະ Teams ເປັນທີ່ນິຍົມໃນບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ, ສ່ວນໃນລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ ຈະມີການໃຊ້ LINE, WhatsApp, ແລະ Telegram ປະປົນກັນ. ຄວນຕັດສິນໃຈໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບໂຄງສ້າງວ່າ ຈະເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ລະຫວ່າງສຳນັກງານໃຫຍ່ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນເປັນອັນໜຶ່ງອັນດຽວກັນ ຫຼື ຈະຈັດໃຫ້ມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການເຊື່ອມຕໍ່ (Bridge Manager).

ຈັດລະບຽບຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍໃນການພິຈາລະນາການລົງທຶນ DX ໃນ 5 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ.

Q1: ຖ້າຈະເລີ່ມລົງທຶນ DX ໃນ 5 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ ຄວນເລີ່ມທີ່ປະເທດໃດກ່ອນ? ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ມີຖານການຜະລິດໃນໄທຢູ່ແລ້ວ ການເລີ່ມຕົ້ນຈາກໄທເພື່ອເສີມສ້າງ AI / Data Center / ໜ້າທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ໃນພາກພື້ນຖືເປັນບາດກ້າວທຳອິດ. ຖ້າບໍ່ມີຖານໃນໄທ ຫວຽດນາມຈະເປັນຕົວເລືອກທຳອິດ ເນື່ອງຈາກມີຄວາມພ້ອມທັງດ້ານບຸກຄະລາກອນ IT, ກົດໝາຍປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຂະໜາດຂອງຕະຫຼາດ. ຖ້າເນັ້ນ "DX ດ້ານການຂົນສົ່ງ" ຫຼື "BPO ທີ່ໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນ" ລາວຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ຖ້າເນັ້ນ "ການນຳໃຊ້ FinTech ກ່ອນໃຜ" ກຳປູເຈຍຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມ. ຄວນຄິດໄລ່ຍ້ອນກັບຈາກແກນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຕົນເອງ.

Q2: ຖ້າເຂົ້າໄປລົງທຶນໃນໄທແລ້ວ ຖານຕໍ່ໄປຄວນເປັນບ່ອນໃດ? ຂຶ້ນຢູ່ກັບປະເພດທຸລະກິດ. ຖ້າເປັນອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ຫວຽດນາມແມ່ນເປົ້າໝາຍຕໍ່ໄປທີ່ເໝາະສົມໃນດ້ານການຈັດຊື້ຊິ້ນສ່ວນ ແລະ ແຮງງານ, ຖ້າເປັນການຂົນສົ່ງ ລາວ (ທາງລົດໄຟຈີນ-ລາວ / ສູນກາງ ASEAN) ແມ່ນເໝາະສົມ, ຖ້າເປັນ FinTech / EC ກຳປູເຈຍ (Bakong) ແມ່ນຖານເສີມທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ຮູບແບບທີ່ເປັນມາດຕະຖານຄືການນຳເອົາໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ຫຼື Infrastructure ດ້ານ DX ຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ໃນພາກພື້ນ ASEAN ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນໄທ ມາຂະຫຍາຍອອກໄປຍັງ CLMV ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະຂອງແຕ່ລະອຸດສາຫະກິດ.

Q3: ມີໄທຢູ່ແລ້ວ ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຕ້ອງເຈາະຈົງ CLMV? ໄທເປັນຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໂຕເຕັມທີ່ ເຊິ່ງຄ່າແຮງງານ ແລະ ຄ່າເຊົ່າທີ່ດິນມີທ່າອ່ຽງເພີ່ມທະວີຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ເຮັດໃຫ້ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນໃນການຜະລິດ ແລະ BPO ເລີ່ມຫຼຸດໜ້ອຍຖອຍລົງ. CLMV ຈະເຂົ້າມາຮັບບົດບາດເສີມໄທດ້ວຍຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ພື້ນທີ່ໃນການເຕີບໂຕ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນມຸມມອງການກະຈາຍຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ (Supply Chain), ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານພູມສາດການເມືອງ ຫຼື ການປັບຕົ້ນທຶນໃຫ້ເໝາະສົມ, ການປະສົມປະສານ "ໄທ + CLMV" ຈະໄດ້ປຽບໃນໄລຍະກາງຫາໄລຍະຍາວຫຼາຍກວ່າການດຳເນີນງານໃນໄທພຽງປະເທດດຽວ.

Q4: ບໍ່ຄວນເຂົ້າໄປລົງທຶນໃນມຽນມາເລີຍແມ່ນຫຼືບໍ່? ບໍ່ແມ່ນວ່າບໍ່ຄວນເລີຍ ແຕ່ການລົງທຶນໃໝ່ຢ່າງຈິງຈັງໃນເວລານີ້ຍັງຂາດຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ. ການຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການຈັດໃຫ້ຢູ່ໃນ "ກຸ່ມສັງເກດການ" ເພື່ອປະເມີນໃໝ່ເມື່ອສະຖານະການການເມືອງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີສັນຍານວ່າການລົງໂທດຈາກສາກົນຈະຜ່ອນຄາຍລົງ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ມີການລົງທຶນຢູ່ແລ້ວ ຄວາມເປັນຈິງຄືການທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຍັງສືບຕໍ່ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຖອນຕົວ ຫຼື ຮັກສາສະຖານະເດີມໄວ້.

Q5: ວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍ (SME) ສາມາດຂະຫຍາຍໄປ 5 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງໄດ້ຫຼືບໍ່? ສາມາດເຮັດໄດ້ ແຕ່ການ "ເນັ້ນໜັກປະເທດດຽວ" ຈະມີປະສິດທິພາບໃນການລົງທຶນສູງກວ່າການຂະຫຍາຍໄປທົ່ວທຸກປະເທດ. ເສັ້ນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈິງຄືການສ້າງຖານ DX ໃນໄທ ຫຼື ຫວຽດນາມໃຫ້ໝັ້ນຄົງ, ສ້າງຄວາມຮ່ວມມືລະຫວ່າງສຳນັກງານໃຫຍ່ໃນຍີ່ປຸ່ນກັບທີມງານທ້ອງຖິ່ນກ່ອນ ແລ້ວຈຶ່ງພິຈາລະນາປະເທດອື່ນ. ຖ້າ SME ຂະຫຍາຍໄປພ້ອມກັນທັງ 5 ປະເທດ ຈະບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານກົດໝາຍ, ບຸກຄະລາກອນ ແລະ ເຄື່ອງມືຂອງແຕ່ລະປະເທດໄດ້, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຖານການຜະລິດບໍ່ມີຄວາມຄືບໜ້າເທົ່າທີ່ຄວນ.

ຖ້າຈະສະຫຼຸບການລົງທຶນດ້ານ DX ໃນ 5 ປະເທດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງດ້ວຍຄຳດຽວ ຄື: ໄທເປັນຮັບ (Hub) ຂອງເສດຖະກິດລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ, ຫວຽດນາມເປັນເປົ້າໝາຍຫຼັກດ້ານການຜະລິດ ແລະ Off-shore, ລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍເປັນຖານການຜະລິດເສີມຕາມຄວາມເໝາະສົມຂອງແຕ່ລະຂະແໜງການ, ສ່ວນມຽນມາແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດການຕິດຕາມໃນໄລຍະກາງຫາໄລຍະຍາວ — ນີ້ຄືແນວທາງພື້ນຖານໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ. ການມີການປະເມີນຜົນແບບປຽບທຽບທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກການເຈາະເລິກພຽງປະເທດດຽວ ຈະຊ່ວຍປ່ຽນແປງທັງຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການເລືອກ "ປະເທດທຳອິດ" ແລະ ການອອກແບບການຂະຫຍາຍຕົວໃນປະເທດທີສອງເປັນຕົ້ນໄປ.

ສຳລັບປະເທດລາວທີ່ໄດ້ກ່າວເຖິງໃນບົດຄວາມນີ້, ທາງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຈາະເລິກໃນບົດຄວາມແຍກຕ່າງຫາກກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ, ບັນຫາໜ້າວຽກຕົວຈິງໃນການຂັບເຄື່ອນ DX, ແລະ ການນຳໃຊ້ AI ໃນແຕ່ລະຂະແໜງການ (ການຂົນສົ່ງ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ການເງິນ, ການແພດ, ການກໍ່ສ້າງ, ການກະເສດ, ແລະ ການສຶກສາ). ຖ້າຫາກທ່ານກຳລັງພິຈາລະນາປະເທດລາວເປັນຖານການຜະລິດເສີມ, ທ່ານສາມາດເຂົ້າເຖິງລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງກັນຕັ້ງແຕ່ລະດັບມະຫາພາກຈົນເຖິງການປະຕິບັດງານຕົວຈິງ ໂດຍການອ້າງອີງຕາມລຳດັບດັ່ງນີ້: ຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດດ້ານ DX ຂອງລາວ 2021-2030, 5 ອຸປະສັກທີ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໜ້າວຽກຕົວຈິງໃນການຂັບເຄື່ອນ DX ຂອງລາວຕ້ອງປະເຊີນ, ແລະ 5 ຂັ້ນຕອນຄູ່ມືການນຳໃຊ້ AI ສຳລັບວິສາຫະກິດລາວ.

ການດຳເນີນການຕໍ່ໄປມີ 2 ຢ່າງ. ຢ່າງທີໜຶ່ງ ຄືການນຳເອົາຂະແໜງການຂອງບໍລິສັດຕົນເອງ, ຖານທີ່ຕັ້ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແລະ ລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ມາແຕ້ມໃສ່ແຕ່ລະແກນຂອງຕາຕະລາງປຽບທຽບ ເພື່ອໃຫ້ຄະແນນທັງ 5 ປະເທດ. ຢ່າງທີສອງ ຄືການກວດສອບກົດລະບຽບສະເພາະ ແລະ ລະບົບສິດທິພິເສດດ້ານການລົງທຶນທີ່ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງໃນບົດຄວາມນີ້ ໂດຍຜ່ານບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຈາກ JETRO, ສະພາການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ສຳນັກງານກົດໝາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ ສຳລັບປະເທດທີ່ເປັນຕົວເລືອກອັນດັບທຳອິດ. ການນຳໃຊ້ກອບການປຽບທຽບຄູ່ກັບການເຈາະເລິກລາຍລະອຽດເທົ່ານັ້ນ ຈຶ່ງຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈລົງທຶນດ້ານ DX ໃນລຸ່ມແມ່ນ້ຳຂອງ ກາຍເປັນຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ສາມາດນຳໄປປະຕິບັດຊ້ຳໄດ້.